佳能中山的关闭，不是败给竞争，而是全球产业链调整的结果。但它留下的，不是废墟，而是一面镜子，照出了什么是真正的企业担当。
最近，一段视频在社交平台悄悄刷屏。
中山工厂停产前，员工列队欢送总裁。有人手捧玫瑰，有人默默整理工位，保洁阿姨还在认真拖地，保安最后一次给绿植浇水。整个厂区干净如新，仿佛不是告别，而是一场郑重的谢幕。
更让人动容的是补偿，2.3N起，不设上限、不卡年限，干了20多年的老员工拿到60多万，连普通保洁都足额领到应得的钱。
没有争吵，没有拉横幅，只有体面离开。这事一出，评论区炸了。
有人说：“谁把员工当人，员工就真心敬谁。”也有人感慨：“中国企业要是都这样，国货根本不用靠道德绑架去支持。”
可奇怪的是，这么暖心的事，竟也引来质疑。
有“专家”跳出来，指责佳能“恶意补偿”，说这是外资在抬高行业成本，扰乱市场秩序。甚至有人称这是“糖衣炮弹”，意图不轨。
这话听着荒唐，却暴露了一个残酷现实：我们已经习惯了企业裁员时的冷漠、算计和推诿，以至于当一家公司按规矩、讲人情地善待员工时，反而显得“不合常理”。
现实中，多少人经历过这样的离职？
被调岗降薪逼走，补偿按最低标准算，甚至拖着工资不发；签“自愿离职”协议才能拿钱；干了十几年，最后只换来一句“公司困难，请理解”。
久而久之，大家默认：打工人就该忍，就该认命。而佳能做了什么？
它没把关厂当成甩包袱，而是当成一场责任的闭环。钱给足，流程透明，董事长亲笔写推荐信，让员工带着尊严走向下一段人生。这不是“施舍”，而是对契约精神最基本的尊重。
有网友晒出到账63万的截图，结果被平台以“炫富”为由下架。这更显讽刺，一个劳动者凭合法劳动获得应得报酬，怎么就成了“炫耀”？
其实，佳能的做法在日本企业中并不罕见。
终身雇佣虽在弱化，但“好聚好散”仍是基本准则。他们深知：企业可以关门，但不能寒了人心。员工不是消耗品，而是曾与公司共度风雨的伙伴。
反观某些本土企业，一边喊着“狼性文化”“奋斗者精神”，一边在裁员时抠抠搜搜、套路满满。把压榨包装成“福报”，把沉默美化成“懂事”。
久而久之，员工不敢提要求，社会也不再期待体面。
真正值得警惕的，从来不是“补偿给多了”，而是我们是否已麻木到，把吃苦当作美德，把忍耐当成义务，把被尊重，当成奢望。
愿更多中国企业明白：员工不是成本，是人。体面对待离开的人，才是一个企业最后的体面。
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