上上周，黑马写了一篇关于罗马仕疑似“倒闭”的文章。（传送门：充电宝一哥“倒”了，到底有多少人买过罗马仕？）
当时出于某些莫名其妙的情怀，哪怕罗马仕已经出现了非常多不妙的情况，但黑马依旧觉得罗马仕还可以通过整改力挽狂澜破后而立。
但仅仅一周过后，现实给了黑马一个大嘴巴子。
7月10日，搜狐科技在一篇文章中提到，一位罗马仕中层告诉他们，罗马仕五个最核心的老板，在出事后就基本失联跑去马来西亚了，并且多次完成了法人变更。
“他们是把罗马仕当提款机了，在香港买楼、买车，但一出事就没出现过。”
也就是说，当罗马仕发公告各种安抚消费者、黑马还在各种用话术替罗马仕“找补”、消费者还对这个陪伴了自己数年的平价充电宝品牌抱有希望的时候……
罗马仕的创始人们可能早就跑没影了。
这里简单介绍一下罗马仕的历史和几位创始人的情况。
罗马仕成立于2012年3月，注册资本600万元，创始人是雷桂斌。
雷桂斌早年在华强北靠卖电脑配件，2000年成立了公司专门生产笔记本电池，为、联想等品牌代工。
2012年，雷桂斌敏锐捕捉到智能手机普及带来的移动电源需求，转型创立罗马仕，主打高性价比充电宝产品。
当时同类产品价格普遍在200元以上，罗马仕直接把价格打到了99元甚至69元，迅速引爆销量。
2013年双十一，凭借SENSE系列充电宝登顶淘宝移动电源品类榜，单日销量超30万台，销售额突破2000万元，迅速成为行业标杆。
巅峰时期的罗马仕，年出货量超5000万台，营收超两亿，产品远销80多个国家和市场，累计用户超1亿。
与三星、惠普、中国移动等90余家全球大品牌达成战略合作，2016年成为三星、移动电源核心供应商。
产品线也从单一充电宝扩展至户外电源、充电头、车充、无线充等10大品类，2023年还推出“拎电”系列，布局家庭储能领域。
但一路高歌的另一面是，罗马仕在长期低价策略下频频出现品控问题，电源爆炸的事件时有发生，给后来的“暴雷”埋下了隐患。
罗马仕中层表示，现在出问题的产品，大部分都是几年前开发立项的，那时候老板深度参与公司，完全以毛利为导向。
“其实，我很早就隐约觉得安普瑞斯的电芯有问题，我在其他厂商工作的同事告诉我，安普瑞斯产能有问题，因为产线是固定的，但是给出了超过产能的电芯数量。”
这位中层还表示在事情发生之后，安克和罗马仕都进行了召回，但罗马仕老板应对危机的态度太消极，导致雪球越滚越大，最终到了无法收拾的地步。
而关于罗马仕的5位老板，根据罗马仕的工商信息可以大致看出：
企查查显示，罗马仕有两个股东，雷桂斌和雷灿伙，各持股50%。
前后有两位法人，雷杏容和雷社杏；另有一位监事，雷燕玲。
加上创始人雷桂斌。（并非对应）
反正怎么也跑不出“雷氏家族”。
家庭作坊式模式也变相导致罗马仕的抗风险能力变低。
通常来说，罗马仕这种盈利多年的企业，就算是低价策略导致低毛利，也不应该被几十万台召回打倒。
根据该高层的说法，“罗马仕每个月销售额大概是2亿元左右，但实际上账面现金没这么多，每个月进账后会自动扣掉上个月的成本，包括货款、渠道商的点位费、员工工资等。
更重要的是，每年公司的利润都是年底就直接被老板提走了，风险资金就只多留一个月。
而6月初罗马仕给两家头部供应商结了款，召回的问题钱就直接断掉了，罗马仕的账面资金现状大概率已经断掉了。”
如今罗马仕的困境在于，公司的账上没有钱了，几个大老板多年下来把公司掏空了，却不愿意掏钱把烂摊子收尾。
或许对于几位雷老板而言，明知罗马仕已经没有了东山再起的可能，每掏出一分钱都是打水漂，那又何必再做没有回报的事情呢？
只是可惜了18万个排队退款的消费者和被断崖式停工停产的罗马仕员工——
在不分昼夜加班当客服处理召回事项一个月后，罗马仕员工被告知停工停产次月只提供当地最低工资标准的80%作为劳动者生活费，也就是2000余元，之前加班费也还没着落。
从法律意义上来说，停产停工需要提前30日通知或经职工代表大会协商，否则将违反民主程序要求。
但罗马仕关于停工停产的决定也并未事先通知员工，而是直接由（雷氏）自家员工去劳动局申请。
时至今日，再回头看看2017年罗马仕联动ofo的活动——
谁能想到，最后这哥俩双双留下了一条望不到头的退款队伍呢？
当然事情还没到盖棺定论的时候，就还会有翻盘的可能性，在罗马仕官方依旧没有给出明确回复的时候，一切都是未知数。
但可以明确的是，罗马仕资金问题一日无法解决，达摩克里斯之剑就仍有斩下的可能。
撰文：柯然
编辑：小马哥
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